Plano de Contingência – Considerações Importantes

No momento atual, os mercados financeiros de todo o mundo já revelam fortes impactos da atual crise, que tem como fator principal o Covid-19. Embora um fato relevante seja a incerteza em relação aos seus impactos ao longo prazo, várias medidas podem ser adotadas para melhorar a situação das empresas. Uma vez que mesmo que o vírus seja contido em um curto período, ele provavelmente irá deixar vários problemas difíceis de serem geridos, agora e principalmente depois.

A última semana de fevereiro registrou o pior desempenho do mercado desde a crise econômica de 2008.

É real afirmar que diante de uma crise, algumas empresas emergem mais fortes, algumas até com crescimento de receita, enquanto outras hesitam. Alguns fatores são cruciais e em resposta a isso, as empresas precisam desenvolver planos de contingência rapidamente, seja de forma a apenas lidar com o surto, seja refazendo-o do zero.

As empresas precisam se preocupar agora com questões como a segurança e o bem-estar dos trabalhadores afetados pelo Covid-19, gestão de incidentes, comunicações com seus públicos-alvo, mas principalmente com seu fluxo de caixa.

Deve ser avaliado o impacto atual e potencial nos resultados das operações, liquidez e recursos de capital, devendo ser feita as devidas considerações em relação a cenários de incertezas e tendências expostas ao setor, ressaltando ainda as informações financeiras como a obsolescência de estoques, cobrança de recebíveis, covenants de dívida e depreciação, por exemplo.

 

O que deve ser levado em consideração nesse momento?

Com o fim do ano fiscal para a maioria das empresas no dia 31 de dezembro, os efeitos financeiros diretos podem ser informados, inicialmente, nos registros do 1º trimestre. Os impactos do Covid-19 devem ser considerados nas estimativas e nos julgamentos das demonstrações financeiras.

Empresas com qualquer tipo de operação com os países epicentro da doença podem perceber uma diferença em relação a avaliação do valor justo ou na recuperação de ativos  relacionados a ágio, estoque, contas a receber de clientes, instrumentos financeiros, ativos tributários diferidos ou outros ativos e passivos impactados.

As empresas mais preparadas que já possuem avaliação de auditoria externa devem conversar com o auditor para entender se durante os procedimentos de conclusão ou revisão da atividade ouve impacto pelo surto do coronavírus.

 

O que deve ser considerado depois?

Quando passar todo esse movimento de lockdown, as empresas devem avaliar quais impactos o surto do Covid-19 trouxe para seus resultados operacionais e financeiros, passados e futuros. Esse relatório administrativo deve ressaltar eventos relevantes e incertezas que possam fazer com que os resultados constatados apresentem mudanças para o futuro. Deve conter informações transparentes sobre os impactos atuais e possíveis impactos futuros do surto para a empresa.

As exigências aplicáveis às informações financeiras devem ser consideradas em qualquer discussão sobre reestruturação, realocação de operações ou pessoal (temporária ou não) e outras medidas adotadas pela empresa como resultado do surto do coronavírus.

 

Até 30% dos mutuários podem buscar tolerância, superando a última crise, de acordo com Mark Zandi, da Moody’s AnalyticsDados da Bloomberg da Mortgage Bankers Association

 

Dessa forma, a janela de resposta a uma crise é normalmente mensurada em meses, mas sua recuperação pode ser vista em anos. Levando em consideração a alocação de recursos dedicados para esse momento é mais fácil a empresa cumprir com suas obrigações de curto prazo e se recapitalizar para cumprir a demanda de sua operação no pós-crise.

Tendo em vista que nem todos possuíam esse caixa para o momento, ou pior, já entraram nele alavancados, diversos cenários podem ser criados para salvar essa operação:

  • Reperfilamento de dívida;
  • Antecipação de recebíveis;
  • Títulos de dívida;
  • Crédito estruturado;
  • Soluções personalizadas.

Esses são apenas alguns exemplos das nossas infinitas soluções. O momento não é de desespero e sim de reflexão do que deve ser feito para elaborar um cenário com um plano independente da crise e sim adequado para seus negócios. Com o intuito de auxiliar as empresas para esse momento de retomada, nos colocamos a disposição,para isso e para o que precisar, conte conosco, Mont Saint.

 

Tainah Benevides

Institucional

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